在齐齐哈尔市第一医院北院心内一科，一间办公室几乎很少锁门，医护人员经常进出上网查资料、报数据，保洁员会随时进出取折叠床，就诊量达到饱和状态时患者偶尔也会到这里来点滴……如果不看门牌，人们不会想到这是科室主任的办公室。办公室的主人——第一医院北院心内一科主任徐刚，把医院和科室当成自己的家，把科室同事和患者当成亲人，从医三十多年，他始终保持着对医生这份职业的热爱。

精于技  开启心脏介入治疗时代

1985年，徐刚从哈尔滨医科大学临床医学专业毕业，正式开始了心内科医生的职业生涯。上世纪90年代末期，心脏介入手术治疗开始在中国发展起来，这也成为徐刚学习的方向。1990年，为紧跟医疗科技发展前沿，及时掌握并熟练运用新技术、新疗法，他曾到上海第二医科大学仁济医院、哈尔滨医科大学附属二院进修学习，全面掌握了介入治疗技术。可以说，他是全市最早接触心脏介入手术治疗的医生之一。

上个世纪90年代中期，徐刚就开始独立开展介入治疗，为心动过缓、心脏传导阻滞病人安装单腔、双腔起搏器；对室上速病人进行射频消融术。1998年末，他开始开展冠心病的介入治疗和先天性心脏病的介入治疗，如房间隔缺损、室间隔缺损、动脉导管未闭封堵术等。从医三十多年，他不仅见证了介入治疗从无到有、从弱到强的发展历程，而且以其精湛的医术带动了我市介入治疗的发展。

如今，介入治疗已经成为心血管疾病诊治的重要手段，仅第一医院北院心内一科，每年就完成2000例左右的介入手术。在介入手术日臻成熟的基础上，徐刚带领科室开展心脏日间手术，通过微创的介入治疗技术，让患者在24小时内就能完成从入院到出院的全程，实现了心脏病治疗的“短平快”。2023年，第一医院北院心内一科手术最多一个月完成了203例，其中日间手术119例。

勤于业   始终保持对工作的热情

2023年，第一医院北院心内一科门诊量近万人，出院人数近3000人。心血管疾病患者多，徐刚每天的工作也因此排的满满的。除了每周一、周二正常出专家门诊外，他还尽可能的在周六、周日出诊，以便患者可以随时复诊。“如果患者周五来看病，周六、周日就可以进行复诊，不用再等到周一。”徐刚说。

除了门诊，各种手术占据了徐刚大部分的时间，对他和科室的医护人员来说，为了做手术加班加点是工作的常态，这还不包括急诊手术。“像急性心梗等手术不会“挑”时间，只要有患者，即使是周六周日，我们也会来医院做手术。”徐刚说。急性心脏病是一种死亡率很高的危重病，正因为如此，行业内有“时间就是心肌，时间就是生命”的说法。有时候走在路上，看见救护车疾驰而过，徐刚都会跟着紧张起来，看着救护车不是去第一医院的方向，或者和科室确认没有急诊患者送来，他才放下心来。

忠于职  实现对科室精细化管理

2002年，徐刚成为科室主任。在他看来，一名优秀的科主任，不应该只是技术上面有所长，更应该是管理上有所强。从当科主任开始，他就明确了科室管理要合理化、科学化的思路，除了注重学科建设和专科特色，也注重梯队建设和人才培养，坚持对科室的精细化管理，实现科教研一体化发展。

当了二十年的科室主任，让徐刚最感慨的不是自己在心内科领域取得了多少成就，而是医学技术的发展给患者带来的福利，大数据的应用给医院管理带来的变化。这几年，第一医院不仅重视医疗质量，也重视运营管理，每一次质量、运营管理会上，各科室的运营情况都会通过各种数据直观地展现出来。在各种排名中，徐刚的科室经常名列前茅。成绩的取得不是靠运气，而是建立在对医院各种管理制度精研细思的基础之上。他仔细研究医院的各项方案，并在此基础上结合科室实际情况制定科室的管理方案，形成对科室的闭环管理。

2023年5月，我市DIP支付制度改革初期，部分临床科室对新政策不适应，从而在一定程度上影响了日常工作，北院心内一科也赫然在列。那段时间，徐刚睡不好觉，满脑子想得都是医保规则。面对政策调整带来的难题，他没有一句抱怨，而是认真研究新规则，在接下来的几个月，他带领科室严格按照系统规范操作，逐渐转变了科室现有局面。

作为一名老主任，徐刚对各种新技术、新政策从来不抱有排斥的态度；当“新生代”医学人才脱颖而出的时候，人们仍然能从他身上感觉到旺盛的精力。这种逆水行舟的精神，这种积极进取的态度，都在无声传递着他对职业的热爱。对他来说，一声医生，便是一生医生！