在经济全球化时代，医院建设的方向与患者需求的多元化密切相关，如何使医院发展建设接轨国际、提升医疗服务能力，成为目前医疗事业和医院管理面临的重要课题。齐齐哈尔市第一医院充分认识到其中蕴含的深刻意义，战略性提出“医院国际化、水平现代化、学科精品化、服务多样化”的发展目标，通过前瞻性谋划、国际化视野、大手笔投入，在补齐医疗民生短板方面迈出了坚实步伐，为国际接轨、国内一流的现代区域医疗中心插上了腾飞的翅膀。

　　第一医院坚持走国际化发展道路，加强专科发展建设，加大人才培养力度。第一医院脑病研究中心王丹作为该院派出的第七批赴美访学人员，对此深有感触。

　　2019年8月，王丹踏上了赴美国罗纳德·里根UCLA医疗中心访学的征程。该中心位于美国第二大城市洛杉矶市的中心位置，医疗技术与服务质量在区域内首屈一指。中心注重诊疗模式的人性化，坚持一切以患者为中心。患者到院后，各科室根据其病情特点制定最佳的诊疗方案。在王丹看来，这种模式与第一医院推广的MDT多学科协作、个体化治疗理念不谋而合。

　　在美期间，王丹认真研习神经介入领域技术，在夯实基础的同时提升了开阔了眼界，增长了见识。美国的医生大多为多点执业，王丹的教学导师David Liebeskind教授，是一位在神经介入领域拥有很深造诣的医学专家。同时作为一名神经血管成像研究中心主任和医学博士，David Liebeskind教授拥有自己的神经实验室，分别在里根医学中心和圣莫尼卡加州大学洛杉矶分校医疗中心执业。王丹每天除参加早交班、查房、接诊处理患者外，便跟随教授出门诊、参加病历讨论、进行科学研究。

　　据王丹所述，自己所在的神经中心下设15个科室，每个科室相当于一个亚专科，卒中中心位于里根医院的6层位置，也是这里最具服务特色和文化特色的科室之一。中心配备了整套必要的支持设备和物资设备，拥有独立的药房、相关治疗室、呼吸机辅助治疗室和住院医师的休息室等，更令人感喟的是，每一间都可随时转换成重症监护病房，为患者提供必要的救助支持。神经中心的各科室人员配备均不固定，科室负责人及成员需定期轮换，对于这里的医生来讲，他们不隶属于某个科室，只属于医院。在王丹看来，这也就是他们自己口中描述的：工作不说“work”，而说“service”，不用“department”,而用“team”的原因。

　　短短三个月的访学时间，给了王丹思维上的启迪和学术上的提升。目前，王丹已学成归来月余，除完成科室的日常工作外，已开展了全脑血管造影术6例、颈内动脉支架成形术1例、颈内动脉急性闭塞抽吸+支架取栓术1例、大脑中动脉急性闭塞支架取栓术1例。带着汲取到的国际理念，王丹将在医院“中心制”模式的整体布局下，在推进亚专科细化发展的顶层设计下，积极转化访学成果，为医院神经介入梯队的发展建设提供经验支持。这种人才培养体系和转化方式，也正是第一医院坚持制度创新，提升核心竞争力的生动实践。