立足人才强院发展战略，聚力对标国内前沿医疗水平，赋能医院高质量发展，齐齐哈尔市第一医院于今年5月全面启动临床骨干短期外出进修计划。首批18名临床科室主任组成的研学专班，在副院长张学、孙嘉欣的带队下前往北京大学第一医院，沉浸式学习国内头部医院先进诊疗技术、标准化服务流程与成熟学科运营管理经验。

　　一段时日的进修研学，是一次技艺的精进、视野的开拓，更是一场思想的淬炼、初心的赋能。全体研学骨干深切体悟到北大医院医者严谨务实的行医作风、精益求精的治学态度与温情暖心的服务初心，在对比中找差距，在学习中补短板，在沉淀中促提升。学成满载归来，每位骨干都收获满满、感触颇深，结合自身专业领域与岗位实际，沉淀出独属于自己的研学感悟与成长思考。

　　北院中西医结合科主任

　　孙雪英

　　此次赴北大医院中医、中西医结合科进修，让我走进了国内中西医结合领域的标杆阵地。作为国家级、北京市重点特色科室，科室文脉绵长、名家薪火相传，依托岐黄学者、国医名师团队搭建起完整的医教研一体化体系，形成精准辨证、中西协同、专病施治、内外兼治的发展路径。

　　中医、中西医结合科分区布局合理，特色门诊、标准化病房、独立科研实验室功能完备，长期联动各西医科室开展多学科联合诊疗，深耕肾病、消化、内分泌、心脑血管、针灸理疗亚专业，针对慢性肾病、萎缩性胃炎、代谢综合征、老年慢病形成成熟的中西医协同方案，各类中医适宜技术操作规范统一。科室实行精细化闭环管理，诊疗流程、辩证思路、实操技术全部标准化，实现了“临床提炼问题、科研攻坚解难、成果回馈临床”的良性循环。

　　进修期间，我跟随专家出诊查房、参与疑难病例研讨、学习科室运营模式，从临床思维、学科建设、人才培育、科室管理等多个层面重塑了我的专业认知。科室不做中西医简单叠加，而是紧扣病机融合两类医学优势，真正实现1+1＞2的协同疗效，打破中医仅能慢病缓调的固有认知，拓宽中西医结合诊疗边界；坚持传承与创新并行，遵循中医经典，依托名老中医经验围绕诊疗难点推进科研攻关，实现经典传承、临床实践、学术转化深度融合；人才培育体系层次清晰，资深专家主攻学术传承与技术革新，中年骨干聚焦专病打造特色疗法，青年医师夯实经典理论与实操功底，分层培育模式持续夯实团队诊疗能力，为学科长效发展积蓄内生动力。

　　回到岗位后，我将立足科室实际，把进修所学转化为落地举措：一是调整科室人员分工布局，构建层级清晰、职责明确的人才梯队。二是细化分级管理权责，实行分线专职负责：科主任总揽门诊、学术及学科建设全盘工作；副主任分管病房运行、院区间会诊、科研落地、中医诊疗质控；研究室副主任统筹北院诊疗、MDT 协作与适宜技术提质。三是夯实门诊服务基础，进一步充实青年医师力量，增加高职称专家出诊频次。此外，本年度科室将聚焦重点工作稳步推进，全面规范中医适宜技术临床应用，严格把控中医病历书写质量，选派骨干医师赴知名中医院进修，系统梳理寒地代谢性肝病诊疗思路，形成中西医结合专家共识。

　　此次进修不仅是专业知识的充实，更是学科发展思路的革新。名家辩证思路拓宽了我的诊疗视野，标杆成熟的建设模式为我科室提质指明了方向。今后，我将以北大医院为建设范本，持续做强专科特色，全面提升科室综合诊疗与学科建设水平，稳固区域中西医结合专业优势，推动科室规范化、高质量发展。

　　南院呼吸与危重症医学科二科主任

　　田雅萍

　　我本次进修围绕呼吸危重症前沿诊疗与介入治疗开展专项学习，进修科室学风严谨、作风务实，全体医护以生命救治为核心，坚守一线履职尽责，尽显重症医护的责任担当。

　　进修期间，我深度参与各项临床工作，每日跟随专家参与查房、疑难病例及死亡病例复盘，系统学习危重症研判与风险防控思路；全程观摩内镜介入手术，参与呼吸介入规范化专项培训，打磨内镜操作规范；同步参与多学科MDT会诊、大内科联合查房及专家门诊，在大量临床实践中全面锤炼诊疗思维与实操能力。

　　访学记

　　科室成熟的精细化闭环管理体系令人印象深刻。每日标准化晨间交班锚定全天诊疗工作开篇，系统复盘前一日患者病情波动、诊疗成效与潜在安全风险，统筹规划当日监护、诊疗、护理各项工作，依托规范固化的晨间工作流程，筑牢日常医疗有序运转的基础；把医疗安全风险防控作为工作重中之重，针对呼吸危重症病情瞬息万变、有创操作风险突出、并发症复杂多变等难点，坚持风险前置预判、动态预警监测、早期干预处置，从诊疗源头防范各类安全问题。此外，科室推行深度协同的医护一体化模式，医师定制救治方案，护理落实精细化监护护理，医护实时沟通病情、同步调整诊疗策略。紧密高效的联动配合，切实提升了危重症救治的成功率，也使我深刻体悟到严谨周全的风险管控、同心同向的医护协作，是呼吸危重症专科持续稳健发展的核心底气。

　　为期一段时日的沉浸式进修学习，让我在科室运营统筹、危重症临床救治、团队梯队建设、医疗安全管控等领域积累了丰厚收获，更为科室后续长远发展储备了大量实操性强、参考价值高的先进管理经验。

　　首先从基础流程管理切入落地转化：参照进修科室成熟交班模式细化交接要点、规范沟通逻辑，形成每日病情复盘、风险梳理、工作部署的闭环管理模式，推动科室日常管理走向精细规范；完善前置化风险防控机制，在晨间查房、床边交接、病例研讨各环节重点梳理危重患者潜在风险，细化预判手段与应急处置流程，强化全员安全执业意识，筑牢医疗安全底线。其次，发力专科技术攻坚：带领团队定期复盘进修所学内镜操作要点，主动攻克复杂介入手术难点，常态化组织科室开展病例复盘研讨，拓宽团队危重症诊疗思路。同步优化医护联动模式：搭建通畅高效的医护协作体系，强化诊疗与护理实时互通，借助跨学科资源提升复杂危重病例综合救治水平。

　　此次进修是一次拓宽视野、更新诊疗理念、补齐能力短板的成长历练，也让我更加明晰自身专业使命与科室发展方向。今后我将以此次学习为全新起点，坚持知行合一、学以致用，逐项落实各项改进举措，以过硬专业能力履职担当，全力助推科室高质量发展。

　　南院重症医学科主任

　　吴殿超

　　今年5月，我受医院选派赴北大医院重症医学科专项进修。本次进修聚焦危重症规范救治、精细化质控、多学科协作、医教研融合与人文服务五大方向，系统学习国内顶尖重症科室的先进诊疗思路与管理模式，收获颇丰、感悟深刻。

　　北大医院ICU是国内重症医学标杆科室，常年收治大量复杂危重症患者，在脓毒症、ARDS、多器官功能损伤、重症胰腺炎及术后监护领域构建了成熟诊疗体系。进修期间，我全程参与晨间交班、三级查房、疑难病例研讨、教学授课等各项临床工作，沉浸式学习先进诊疗理念。科室严格执行三级查房制度，全部诊疗工作对标国内外最新指南，形成完备标准化操作流程，其中脓毒症1小时抗生素启动、3小时乳酸与血培养限时管控，ARDS肺保护性通气、俯卧位通气动态评估等刚性规范，搭建起精准高效的危重症救治链条，彻底打破了我以往粗放式临床思维，建立起个体化、精细化的重症诊疗认知。

　　科室两大核心特色令人深受启发：一是数据驱动的闭环质控体系，围绕呼吸机相关性肺炎、导管血流感染、压疮、非计划拔管等建立多维度质控数据库，每周汇总分析数据，每月召开质控会议，针对指标异常溯源整改，依靠PDCA循环持续降低医疗风险，为我院完善科室质控提供成熟参考；二是常态化MDT协作机制，每日固定时段开展多学科联合讨论，联动呼吸、肾内、临床药学、康复、营养等科室协同研判复杂病例，打破专科壁垒，一体化制定综合救治方案，大幅提升疑难危重患者救治成功率。

　　与此同时，科室坚持临床、教学、科研同步推进，每日组织前沿文献精读，定期开展业务学习与死亡病例复盘，带教重点培养循证医学思维；依托丰富危重病例资源持续开展临床课题研究，鼓励医护立足临床痛点挖掘科研方向，推动临床经验转化为学术成果。同时，坚守以患者为中心的服务理念，配备专职医患协调员每日同步病情，重大诊疗决策前置充分沟通，兼顾患者隐私与舒适度管理，以细微人文服务缓解患者与家属焦虑，尽显医者温度。

　　通过这一阶段的进修学习，有效补齐了我科在标准化诊疗、质控管理、多学科协作、人才培养等方面的短板，极大拓宽了我的专业视野。下一步，我将立足科室实际，全面落地进修成果：修订脓毒症、ARDS、休克等危重症标准化诊疗流程，统一科室诊疗规范；搭建适配我科的质控体系，常态化开展数据统计与质控复盘，严守医疗安全底线；建立多学科病例研讨机制，提升复杂病例处置能力；坚持业务学习与病例复盘，夯实科室人才梯队；优化医患沟通流程，提升人文服务质量；推进科室信息化与重症亚专业建设，规范病历、随访、转诊全流程管理，积累科研素材，全方位推动科室提质增效。

　　此次进修是我个人专业成长的新起点，也是科室专科高质量发展的新契机。未来，我将带领科室团队精进业务、踏实履职，持续提升我院危重症救治水平，全力守护辖区群众的生命健康。