立足人才强院发展战略，聚力对标国内前沿医疗水平，赋能医院高质量发展，齐齐哈尔市第一医院于今年5月全面启动临床骨干短期外出进修计划。首批18名临床科室主任组成的研学专班，在副院长张学、孙嘉欣的带队下前往北京大学第一医院，沉浸式学习国内头部医院先进诊疗技术、标准化服务流程与成熟学科运营管理经验。

　　一段时日的进修研学，是一次技艺的精进、视野的开拓，更是一场思想的淬炼、初心的赋能。全体研学骨干深切体悟到北大医院医者严谨务实的行医作风、精益求精的治学态度与温情暖心的服务初心，在对比中找差距，在学习中补短板，在沉淀中促提升。学成满载归来，每位骨干都收获满满、感触颇深，结合自身专业领域与岗位实际，沉淀出独属于自己的研学感悟与成长思考。

　　眼科门诊主任 崔璟琳

　　5月中旬，我在北大医院眼科完成短期专项进修，进修方向涵盖葡萄膜炎、眼底病、视光矫正及干眼症四大核心专科。此次进修旨在对标国内顶尖眼科诊疗标准，补齐自身在疑难眼病、干眼规范化诊疗及青少年视光干预等方面的短板，学习先进诊疗理念、规范流程与专科建设经验，进一步提升自身临床诊疗与专科服务能力。

　　进修期间，我积极参与门诊跟诊、疑难病例会诊、学术研讨及教学活动，沉浸式学习前沿专科技术与临床思维，顺利完成全部进修任务，收获良多。北医一院眼科整体实力雄厚，在葡萄膜炎眼免疫疾病、复杂眼底病、干眼精细化诊疗、青少年近视防控等亚专业领域处于国内领先水平。科室拥有完善的标准化诊疗体系和成熟的医教研协同模式，诊疗流程规范、团队协作高效，常态化开展疑难病例讨论、学术讲座及技能培训，学习氛围严谨浓厚。短暂的进修学习，让我彻底跳出传统临床思维局限，对眼科个体化、精细化、规范化的诊疗模式有了系统、全新的认知。

　　本次进修精准补齐了我日常临床工作的薄弱环节，让我的专科诊疗思维和临床处置能力得到全面提升。我跟随杨柳教授、吴元主任等知名专家学习，接触了大量全国各地转诊的疑难病例，熟练掌握了葡萄膜炎、眼眶病的精准分型诊断、个体化用药方案及阶梯式治疗原则，有效解决了以往疑难眼病诊断模糊、治疗方案单一的问题。同时系统掌握了干眼症规范化诊疗流程，精进了儿童青少年视光矫正、屈光异常科学干预等核心技术，进一步完善了个人专科知识体系，让临床诊疗更加精准规范。

　　在专科建设、科室运营及医疗服务方面，北大医院的先进模式让我深受启发。该院国家级干眼诊疗中心构建了检查、诊断、治疗、随访一体化闭环服务体系，运营规范、成效突出；近视防控专科建立起筛查、诊断、配镜、干预、随访的全链条服务模式，高度契合国家青少年视力防控工作要求。科室始终坚持以患者为中心，医患沟通耐心细致、专业有度，能够精准对接患者需求、缓解就医焦虑。同时严格落实医疗核心制度，病历书写严谨、随访管理规范，让我深刻认识到，优质眼科诊疗不仅依靠精湛技术，更离不开标准化流程、精细化服务与高度的职业担当，其成熟的医教研融合模式也为我后续专业提升指明了方向。

　　此次短期进修是一次高效的查漏补缺、自我提升的过程，有效更新了我的诊疗理念，拓宽了专科视野，明晰了自身努力的方向。后续我将立足本职、学以致用，把进修所学的先进技术、规范流程和管理经验切实落实到临床工作中。依托科室现有资源，优化葡萄膜炎、干眼症特色诊疗服务，完善疑难眼病会诊转诊机制，推进区域青少年近视防控规范化建设，补齐区域专科服务短板；全面对标上级医院诊疗标准，规范门诊接诊、检查诊断、病历书写及随访转诊全流程，常态化开展病例复盘研讨，持续提升诊疗质量；结合科室实际优化运营模式，深耕特色专科，立足临床积累科研素材，推动临床经验转化为专业成果，助力科室精细化高质量发展。

　　此次进修是我专科成长的全新起点，今后我将坚守医者初心，不断提升个人诊疗水平与科室服务能力，用心守护辖区群众眼健康，全力助力医院眼科专科高质量发展。

　　南院妇三科主任 王兆勇

　　在开启临床访学之路以前，我给自己定下的进修核心目标是深耕妇科肿瘤规范化诊疗、复杂疑难病例外科实操与全程慢病管理体系学习。进修期间，我全程深入妇科肿瘤专科临床，近距离观摩晚期卵巢癌肿瘤细胞减灭术、各类腹腔镜妇科恶性肿瘤根治术、达芬奇机器人妇科肿瘤手术，系统学习基于分子分型的肿瘤靶向维持治疗、年轻患者生育力保护术式等国内前沿诊疗技术，北大医院先进的手术解剖思路、精细化操作策略与个体化诊疗方案，为我原有临床诊疗思路带来全方位革新。

　　真正触动我的是诊疗思维层面的重塑，技术精进只是根基，系统化、多维度的临床思维突破才是妇科医生成长的核心内核。科室常态化运行完善的诊疗研讨机制，固定每周开展妇科肿瘤多学科MDT联合会诊，术后统一开展病例复盘评估，固定时段组织全专科疑难病例研讨沙龙，定期邀请科室资深专家开展前沿诊疗专题讲座，整套流程早已融入日常诊疗而非形式化流程。日复一日的临床实践让我深刻体悟，临床工作贵在持续复盘沉淀，从病例梳理中挖掘诊疗短板，针对复杂盆腔肿瘤、复发型妇科恶性肿瘤等棘手病例探寻优化改良方案，才能形成一套闭环式思考提升路径。

　　在北京进修的这段时光，我积极参与科室全套临床诊疗工作与学术交流活动。每日早间提前梳理患者病史、完善影像学与检验资料，提前完成病例评估文书，跟随主治团队完成一线住院医师晨间查房工作。同时，我参与了两场院内妇科肿瘤基层诊疗宣讲活动，跟随团队前往配套妇科筛查基层诊疗站点开展实地调研。作为国家级临床重点专科，北大医院妇科肿瘤专科搭建了覆盖全域的妇科疾病分级诊疗网络，基层妇科医师均经过标准化专科培训，承担妇科疾病初筛、癌前病变早期识别的首诊把关职能，整套诊疗严格遵循分层筛查、逐级转诊、专科精准救治的运行模式，院内就诊、手术预约流程井然有序。患者完成微创手术、日间诊疗离院后，基层随访医生会立即跟进居家康复随访，及时监测术后创口、盆腔脏器恢复情况，第一时间识别并干预淋巴水肿、泌尿系损伤等术后并发症。这种长期稳定的家庭预约保健随访体系，能够根据患者年龄、肿瘤分型、生育需求定制年度筛查与长期复查方案，实现妇科肿瘤从筛查、手术、辅助治疗到终身随访的全周期闭环管理。

　　此外，我还有幸参加了三场全国妇科肿瘤高端学术交流会议，与国内众多妇科肿瘤领域顶尖专家深入探讨，吸收前沿分子靶向治疗、肿瘤生殖保护、快速康复外科等全新诊疗理念，拓宽了自身的专科认知边界。

　　北大医院“厚德尚道、精准规范”的行医底色，“水准原点”的治学追求，让我更加坚定了对女性患者生命健康的敬畏之心。今后，我会将此次进修习得的规范诊疗体系、微创机器人手术思路、多学科协同诊疗模式与我院妇三科实际现状深度融合，梳理现有病例优化诊疗流程，搭建标准化妇科肿瘤随访机制，尝试开展复杂妇科肿瘤相关临床观察研究，把前沿技术与先进诊疗思维落地于日常工作，用持续精进的专业能力与全局化的诊疗思维服务每一位患者。

　　北院血管外科主任 王世伟

　　近期，我有幸前往北大医院介入血管外科开展短期专项进修，此次学习既是一次专业视野的拓宽，也是对自身临床技术、科室管理思维的全面重塑。北大医院介入血管外科深耕学科四十余年，秉承“厚德尚道”院训，以规范诊疗、精细管理、人文服务为底色，构建起成熟完备的临床、教学、运营一体化体系。两周沉浸式学习，让我汲取了大量可落地借鉴的先进经验，也为后续科室提质发展明确了清晰路径。

　　北大医院介入血管外科始建于1915年，2005年独立成科，是国内最早开展微创介入诊疗的标杆科室，确立了“敬畏生命、精准微创、规范开放、守正创新”的核心学科理念。科室不以奢华环境为追求，所有配套设施均围绕患者需求设置，病房宣教、手术间配套、便民服务、术后随访通道落地细致。在邹英华、杨敏敏两位主任的带领下，团队覆盖主动脉疾病、内脏血管病变、外周血管闭塞、糖尿病足、肿瘤介入、危重症出血等全病种诊疗，高难度手术流程标准化、病例研讨常态化、科室运营精细化，每一项工作都有完善制度支撑，全程贯穿循证医学思维，是国内介入学科建设的优秀范本。

　　进修期间，北大医院介入血管外科成熟完善的工作体系让我收获颇丰。科室推行标准化晨间交班模式，将风险管控前置，每日交班重点梳理危重、高危、复杂手术患者，实现患者病情全流程可视化管理，同时常态化组织多学科疑难病例讨论，围绕发病机制、术式选择、远期预后开展多维度复盘，形成统一规范的教学质控标准；科室建立完善的多维病例复盘机制，结合每一位患者自身基础情况制定个体化诊疗方案，充分兼顾病情个体差异；日常工作中完整落地微创介入全周期诊疗流程，从术前宣教评估、术中精细化操作，到术后监护、长期随访形成完整闭环。这段学习经历也让我深刻认识到规范、持续的随访管理，对改善患者远期疗效起到的决定性作用。

　　结合本次进修所学所见，后续工作中我将对标先进模式形成一系列改进举措。在科室内部完整复制标准化诊疗体系，落地分级晨间交班、病区可视化健康宣教，搭建常态化疑难病例复盘机制，围绕大血管、外周血管各类病变开展专题病例研讨，把循证医学思维融入每一次临床处置；以先进术式规范为参照持续攻坚复杂微创介入技术，逐步补齐高难度手术技术短板，全程严守手术安全底线；完善围手术期全流程闭环管理链条，压实术前健康宣教、术后监护观察、长期随访跟踪各项工作；做好科室内部经验传帮带工作，把标准化诊疗流程、规范病例研讨模式、精细化运营管理经验完整分享给医疗团队，带动科室整体业务与管理能力同步提升。

　　此次进修让我跳出固有工作思维，真正理解规范、精细、人文在血管外科长远发展中的核心价值。今后我将以北大医院先进管理模式、严谨行医作风为指引，扎实转化进修学习成果，优化科室技术、管理、运营各环节工作，搭建长效学习协作渠道，持续升级临床诊疗服务与科室运营效能，助力科室实现高质量可持续发展。