随着社会的不断进步和经济的快速发展，深化医药卫生体制改革进程也在不断推进。医院处于特殊的历史时期，其体制机制的变革、群众就医需求的加快和医疗服务模式的转变，对医院提出了更高要求。机遇与挑战并存，如何主动作为、抓住机遇、随势而动，是医院必须思考的问题。

　　当前，齐齐哈尔市第一医院正处于疫情防控常态化阶段，面临着全面加快正常运转、提高社会效益和经济效益的重要关键期。为推进新形势下医院转型升级，实现跨越发展，8月7日，第一医院召开了第六次防控救治阶段性评估会，党委班子及理事会全体成员到场参会，其他干部职工同步参与在线试听。

　　党委书记、理事长陈宏结合实际，进行了新形势下医院转型升级之思路拓展解读。他以一副名为《打伞浇花》的漫画入题，画中的人在雨中撑着伞，却手拿水壶浇着花。看似简单的漫画，却告知人们要摒弃“小我”思想，遵循“大我”形势，坚持与时俱进，把握有利于培育事物发展壮大的一切条件机遇，推动发展、实践创新。

　　随后，陈宏围绕“治理结构——新架构”“治理体系——新模式”“管理模式——新机制”三大方面，深入讲解了医院作为省级重症集中救治区域中心及全省西北部地区区域医疗中心，在常态化疫情防控的前提下，注重医院高质量发展与其之间科学关系的重要意义。

　　陈宏谈到，医院集团按四要素运行，即党务服务中心、政务服务中心、医疗服务中心和保障服务中心。根据《关于加强公立医院党的建设工作的意见》安排，医院实行法人治理结构，研究制定了新型的组织架构，即“五会”：党委会、政务执行委员会、理事会、监事会、工会，聚力推动医院管理模式和运行方式转变。为了使医院管理规范化、科学化、精细化，实现权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的治理新机制，医院实行“集团化、专业化、网格化”和“条块责任制”的“三化一责任”运行模式，集团内21家分支机构作为独立的网格单位，凭借专业能力及管理特色，锻造“自有品牌”，挖掘增长点;完成目标任务，明确责权利;独立管理、规范运行，实现有机统一。

　　陈宏要求，通过此次学习讨论，医院集团应明确方向、找准定位，强化治理价值的引领和带动;要进一步巩固和健全治理体系，加强分支机构的协调互融，在疫情防控和医院发展中携手发挥强大作用;要加快干部职工的能力提升，培养适应新形势的创新意识和工作本领，更好地完成既定目标，推促跨越发展。