7月8日，齐齐哈尔市第一医院利用线上线下相结合的方式，召开了2020年首次中层干部例会。党委书记、理事长陈宏，执行院长黎原，党委副书记、纪委书记刘金权等院领导到场参会。

　　会上宣读了《关于实行“三化一责任”运行机制的决定》等十项党委文件。相关文件中指出，目前医院正处于疫情防控常态化阶段，又面临着全面加快正常运转、提高社会效益和经济效益的重要关键期，为建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，院党委决定实行“三化一责任”运行机制，助推医院管理走规范化、精细化、科学化道路。

　　医院模拟集团化管理，各分支机构拥有自己的管理团队，作为独立的网格单位，拥有独立的经营权、管理权，可凭借各自优势，单独开展业务。同时，各分支机构可在临床业务、专科特色、行政管理等各方面突破创新。通过采取多项切实可行的有效措施，提高管理质量，促进效益增长，实现权责统一，提升治理能力。

　　陈宏对医院未来的发展形势进行了分析研判，对做好当前疫情防控和医院跨越发展进行了总体部署。他强调，医院认真落实现代医院管理制度，实行党委领导下的执行院长负责制已近两年时间，初步实现了决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制。全院上下要准确把握当前疫情防控和医院发展形势，迎难而上、主动担当，以扎实有力的改革举措奋力夺取疫情防控和经济发展的“双胜利”。

　　陈宏指出，要认真总结、全面梳理医院疫情防控工作，坚持问题导向，始终从大局着眼全面考虑，从小处着手抓实抓细;坚持开源节流，合理规划人力资源，逐步实现数据管理，做大做强平台产业，达到规模、结构、效益、质量平衡发展;坚持发挥“省级重症急救救治区域中心”的优势作用，稳住改革发展基本盘，全力做好医疗服务工作;坚持促进优质资源下沉，发挥城市医疗集团、城乡医联体理事会作用，建强基层、完善功能，使医疗资源利用效率和整体效益进一步提升，实现“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗新模式;坚持打好集团化组合拳，保持发展定力，调动医务人员积极性，以创新为引领提升服务水平，推动“三化一责任”落地落实;坚持“市场导向、科技领先、体制创新、发展跨越”，鼓励各分支机构在各自赛道上赛龙夺锦，以实际行动和工作成效增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，助推医院走上高质量发展的快车道。

　　随后，部分院领导通报了近期分管部门工作安排。