党的二十届三中全会提出,要深化以公益性为导向的公立医院改革。为充分发挥绩效考核在公立医院改革中的“指挥棒”作用，突出公立医院的公益性，借助绩效考核提高医疗服务质量，规范医疗服务行为，加强医院内部管理，7月23日，齐齐哈尔市第一医院组织召开2024年上半年国家三级公立医院绩效考核指标质控专项会议暨2024年三级综合医院医疗质量调查数据专项质控会议，全面梳理上半年医疗质量工作中的成绩与不足。医院部分领导班子成员、相关临床及职能科室负责人参加会议。

　　会上，医院质控办、医务部、检验科、病理科、感染控制科、药学部、病案室、门诊办、体检科等部门围绕绩效考核指标、医疗质量相关数据的对比情况、存在问题、需要进一步提升改善等方面进行汇报。参会领导对各科室的工作情况进行系统点评，并针对亟需改进数据和指标责成具体负责部门尽快制定切实可行的整改方案，推进落实。会议强调，各责任部门要高度重视指标、数据管控工作，分管院长要及时掌握属地部门工作情况，严密部署、制定行之有效的管控方案，做好指标、数据管理的第一责任人，逐步形成上下联动、全员参与指标、数据管控工作的良好局面，通过抓指标、补短板、强质量、促发展，最终实现以绩效考核指标管控促进医院整体质量内涵提升的目标。

　　医疗质量是医院的生命线，是医院可持续发展的关键。长期以来，第一医院始终高度重视医疗质量相关工作，尤其是国家三级公立医院绩效考核工作。2024年初，医院修订《齐齐哈尔市第一医院三级公立医院绩效考核工作实施方案》，成立了以党委书记、院长为双组长的绩效考核管理小组，领导班子全体成员作为具体实施成员，管理小组下设质控办为具体负责办公室，相关成员由各职能部门负责人组成，进一步明确了工作职责及具体工作任务，并将56项三级绩效考核指标进行分工，做到责任到人，确保绩效考核工作落实到位。同时，医院通过定期监测分析国家绩效考核数据及省平台绩效考核数据，从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度全方面对医院发展进行整体管控；各责任部门将绩效考核指标管控工作融入日常工作中，采取专业老师培训指导、指标监测、监督检查、召开督导会等多项措施切实提升指标管控工作质量，全力推动医院精细化管理进程。

　　下一步，第一医院将紧扣公立医院高质量发展新形势、新任务，以绩效考核指标为导向，系统性谋划、高规格执行，持之以恒抓好医疗质控工作，通过医疗质量、服务能力、运营效率“三提升”，赋能医院可持续发展，为广大人民群众提供高质量的医疗服务。