为全面贯彻院党委“保安全、强质量、促服务、抓运营”的发展理念，不断提高服务质量、规范医疗行为、补齐运营短板，实现规范化、科学化、精细化运行，10月14日，我院院党委以“我为群众办实事”为有利契机，组织召开消化内、外科系运营管理工作协调会，着力解决临床发展、建设面临的实际问题，探索建立“运营+服务”的高质量发展长效机制。我院党委书记、理事长张永刚等院领导班子成员出席会议，相关临床科室、职能科室负责人参加会议。会议由我院院长黎原主持。

　　会上，医务部、护理部、人力资源部等职能科室负责人通过对医疗指标、护理管理、人员构成、绩效考核、财务状况等各项数据指标的横向对比，就消化内、外科系各科室现存的运营问题进行分析。随后，与会相关院领导结合分管工作就科系现存问题依次进行剖析，并给出合理化建议和指导性意见;相关临床科室负责人结合日常工作中遇到的问题及工作需求进行反馈、汇报。

　　之后，黎原表示，我院消化内、外科系是我市乃至我省的临床重点科室，无论是技术还是服务均在省内有较大的优势，通过此次科系运营协调会，各科室对自身运营情况有了较深的了解，明晰了在科室管理上的短板和不足;各科室要围绕“减成本、净库存、去杠杆、调结构、增效益”的总体思路，遵循“保安全、强质量、促服务、抓运营”的发展理念，不断增强责任意识、团队意识、服务意识、大局意识，持续优化工作流程，深入开展学习培训，强化制度意识、业务水平，加强合作、协作，资源整合，提高效益;要积极开展新技术新项目，持续提升医疗服务能力，真正实现科学化、精细化的科室管理，打造高质量发展的运营管理模式。

　　最后，张永刚指出，医院的普外科系在老一辈专家的开创、带领下取得了骄人的成绩，打下了坚实的基础，运营协调会召开的主要目的是发现问题、分析问题和解决问题，进一步“补短板、强弱项”，增强医院的整体发展质量，强化服务意识，从而更好的规范运营、合理运营、科学运营，实现医院安全、有序、可持续、高质量发展。

　　张永刚强调，消化内、外科系及全院各科系，一是要持续提高技术水平，提升技术等级，提高创新思维，增强医疗服务能力;二是要加强专科专治，提高收治病种数量、范围;三是要规范临床路径管理，提高医疗质量,保障医疗安全,降低医疗费用;四是要规范科室管理，提高日间手术占比，提高床位周转率，实现医患“双赢”;五是要降低药耗占比，“合理用药、合理检查、合理治疗”，端正态度，规范行为，强化安全意识、“红线”意识、“底线”思维;六是要加强人才梯队建设，注重人才储备，实现科学配比;七是要强化医保管理意识，加强医保政策学习，规范医保使用行为，多措并举提高诊疗效能;八是要不断优化收入结构，持续提高医疗服务收入占比，实现患者、职工、医院利益最大化。