9月2日，齐齐哈尔市第一医院召开预算管理研讨会，就进一步推进公立医院综合改革，建立健全现代医院管理制度，加快目标责任制落实，规范预算管理展开研究讨论。

　　总会计师徐占民主持会议并介绍了医院目标责任制实施的背景意义以及通过预算管理加强目标任务的工作落实情况，对近期艾力彼医院管理研究中心对地级城市医院百强榜评比中的相关评分指标进行了详细解读。他指出，医院党委历来重视通过预算管理提升核心竞争力的此种有效途径。在2019届中国医院竞争力地级城市医院评比中，第一医院位列第52位。获得荣誉的同时，也要始终坚持问题导向，结合发展实际，深入研究医院在学科建设、科研教学、人才培养等方面的提升空间。要做好收入预算、支出预算，合理安排年度目标，制定切实可行的推进措施，坚持合法合规、全员全方位全过程、质量效益优先、统一管理分级考评的原则，加强内部监管，明确关键环节，力争实现“花费有规划、工作有动力、前进有方向、发展有保障”，使医院管理处于有组织、有计划、有控制的监督体制下，推动全面、健康、协调、可持续发展。

　　党委副书记、纪委书记刘金权强调，预算管理是医院“补短板、强弱项”的有效手段，是现代医院管理制度的重要组成部分。通过此次会议，各相关职能部门要持续关注本领域的发展动态，时时对标对表，件件分解落实，加快补齐短板不足。同时要健全各类各项管理制度，使其真正成为医院实现战略目标的重要手段，成为强化内部控制、优化资源配置、提高运行效力的科学管理方法。

　　党委委员、副院长宁文龙结合分管领域实际表示，医院科研教学经费管理作为医院预算管理的重要组成部分，直接影响着科研项目能否顺利有序进行。近年来，医院承担的科研项目体量快速增长，项目类型日益多样化，希望通过预算管理，实现科研经费管理模式逐步向专业化、精细化、规范化转变，促进医院科研教学等各项工作实现高质量发展。