在齐齐哈尔市第一医院，领导层经常谈论的话题之一便是医院在新形势下，如何走以质量寻求效益，以效益促进质量的"双重发展"的新路子，这不仅是医院内涵发展的良性循环道路，更是如何实现国际接轨、国内一流的现代区域医疗中心发展目标的重要课题。

　　随着全国三级公立医院绩效考核不断发力，传统的医院绩效管理模式面临着“迭代升级”。如何设计一个适合医院发展的创新管理模式，驱动公立医院回归公益性，第一医院有着明确答案。

　　对此，医院认真贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》要求，建立健全绩效考核评价体系，力争推动绩效考核工作落实落细，8月12日，第一医院围绕“干部队伍职业化”召开了绩效考核培训会议。

　　会议邀请到考核平台信息化建设主管教师，从背景意义、挑战需求、优势特点等多方面进行了详细介绍。

　　随后，党委书记、理事长陈宏强调绩效考核的重要意义并指出，三级公立医院绩效考核是深化公立医院改革、推进现代医院管理制度建设的重要推手。各部门要提高思想认识，坚持问题导向，将质量和效率、效益有机结合，多措并举，提高服务能力和运行效率。针对下步工作方向陈宏要求，要在填充基本数据的前提下，结合岗位实际，将集团运行的四个中心要素按类分开、精确统计，保证提交数据的真实性和准确性;要围绕“三化一责任”运行模式，形成具有一院特色、符合实际的绩效考核分析模块，同时建立与绩效考核结果相结合的奖惩机制，科学进行考核结果运用;要以绩效考核为有力手段，坚持公益性，调动积极性，提升满意度，持续夯实医疗技术能力，提高服务质量和科学管理水平，促进现代医院管理制度、分级诊疗制度落地做实，不断满足人民群众日益增长的健康需求。

　　政务执行委员会、理事会、监事会领导也分别就信息化手段在绩效考核中的应用等内容，畅谈了心得体会。

　　此次培训，加深了各部门对三级公立医院绩效考核工作的理解与认识，对于促进医院规范化、科学化、精细化管理具有重要意义。医院将以本次培训为契机，将绩效考核管理作为检验医院发展建设和能力水平的重要标尺，纳入日常工作，形成长效机制，促进管理质量提档升级。