国有企业始终把培育和践行社会主义核心价值观作为强基固本的灵魂工程，在实践探索中秉持“三个倡导”，主动承担国企责任，充分发挥国企优势，搞好“目标、认同、践行、保障”四大体系建设，把宣传引导和实践养成相统一，把机制保障和激励约束相衔接，有效推动社会主义核心价值观在国企践行落地。

　　抓“认同”，实施“全方位”宣教引导

　　国有企业从全方位宣教切入，促进“三个倡导”入眼入脑入心，在职工中产生心灵共鸣，形成思想共识，促进认知认同。

　　1.广泛开展学习教育。突出针对性抓日常教育，把核心价值观学习作为党委(党组)理论学习中心组必学内容，作为“三会一课”学习重点，纳入干部职工培训学习教材。突出开放性抓媒体教育，统筹各类学习教育资源，开办“网络课堂”“掌上课堂”“流动讲堂”等，细解深学核心价值观。突出主动性抓自我教育，企业编印宣传册、故事集等诠释价值观内涵，广大职工利用“职工书屋”“学习自组织”等自主学习，促进对核心价值观的理解认同。

　　2.把握正确舆论导向。占领主阵地，坚持正面正向正能，用核心价值观武装人、引导人、塑造人、鼓舞人，将其贯穿到形势任务教育、典型宣传和舆论监督中，弘扬主旋律。统领主战场，覆盖“馆、网、报、视、机”各宣传媒体，利用专题专栏、新闻报道、价值论坛等多种形式，传播正能量。打好主动仗，普遍开展选树各类先进典型，组织身边故事会、事迹宣讲团，引领新风尚。

　　3.创新价值传播方式。强化“互联网+”，打造新媒体平台，以“国资小新”为龙头构建国企新媒体矩阵，推行“三微一体”宣传方式。优化学习资源，充分利用“网上党校”“网络学院”“微讲堂”等传播阵地，构建多层次多角度学习交流平台，突出思想引领。创新文化产品，广泛开展电子漫画、微电影、故事汇等作品征集，以喜闻乐见的方式，讲活价值观内涵，讲好国企故事，增强宣贯效果。

　　4.建设特色企业文化。塑造国企精神，培育形成了“两弹一星”“大庆铁人”“载人航天”“青藏铁路”“中国高铁”等一批具有时代特征、代表国家形象的国企精神。丰富文化内涵，国有企业结合行业特性与企业特点，积极开展敬业、法治、诚信、责任、感恩等充分体现核心价值观的子文化研究和成果转化运用。提升品牌形象，大力实施品牌建设，定期发布社会责任报告，参加社会公益活动，开展“国企故事”宣讲，创造了丰富的人文价值。

　　抓“践行”，注重“全过程”融会贯通

　　国有企业立足“职工”和“企业”这两个培育和践行主体，大力推进核心价值观落地深植。

　　一是突出重点、丰富载体，抓实“职工”践行

　　1.抓干部率先垂范。明标准严格要求，制定领导干部培育和践行标准，纳入干部考评体系，作为评定任用主要依据。学理论武装头脑，纳入中心组学习，领导干部带头学、带头做，把“三个倡导”与有企业改革发展、经营管理融会贯通。强作风注重实践，把作风建设与培育践行核心价值观紧密结合，落实好群众路线、“三严三实”教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。

　　2.抓道德行为养成。选树先模典型，大力搞好先模培育选树，涌现出献身航天事业的航天集团张崇峰、世界屋脊新能源开拓者国电集团张晞、南海移动网络卫士中国移动三沙建维团队等汇聚正能量的先进典型。深化道德讲堂，全面开展道德实践，通过“身边榜样”故事会等，传播道德内涵，实现“四德”教育常态化。践行家庭美德，开展“和谐家庭”选树，推出一大批模范家庭，有力促进了职工修身律己、崇德向善道德风尚养成。

　　3.抓志愿服务推进。弘扬雷锋精神，开展“岗位学雷锋”主题实践，崇尚“工匠”精神，打造“金牌”工人，提升职业素质和价值贡献。参加社会公益，组建志愿服务队和爱心团队,进社区、到基层，进学校、到家庭，帮孤助残、帮困助学、美化环境。打造志愿品牌，培育了鞍钢集团“跟着郭明义学雷锋”、中海油“蔚蓝力量”青年志愿行、中石化“健康快车”等一系列贡献突出、影响广泛的央企志愿服务品牌，成为国企践行核心价值观的鲜明旗帜。

　　4.抓系列文明创建。创建文明企业，把“三个倡导”融入国企“争A创星”实践，强化科学管理，注重生态建设，营造守法经营、绿色发展的良好环境。创建文明班组，打造“工人先锋号、青年文明号”，开展“星级达标”，打造“安全高效、团结友善、文明和谐”的生产服务班组。创建文明职工，开展“文明岗位、文明餐桌、文明交通、文明网络”等活动，促进讲公德、讲道德、讲美德、讲品德的行为养成。创建文明家庭，弘扬良好家风，评选文明家庭，形成重孝道、睦亲友、知感恩、讲文明的家风家貌。

　　5.抓优秀文化传承。结合政治节日，把“中国梦”与“国企梦”紧密结合，组织党团活动、观看爱国影片、组织红色教育等，增强爱党爱国意识。结合传统节日，开设文化大讲堂、举办经典诵读等，传播优良传统，倡导文明风尚。结合传统国学，培育感恩友善节俭美德，培养诚信担当敬业品德，培树快乐健康和谐风气，以德治企成效显著。

　　二是融入管理、提质增效，抓实“企业”践行

 　1.引领发展战略。战略规划层面，秉承“富强、爱国”要求，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，中国国电“建设一流综合性电力集团、做好五篇文章、打造五个国电”战略、南方电网“两精两优、国际一流”战略等都充分体现核心价值观要求。战略落地层面，强化提质增效升级，增强市场意识、效益意识、竞争意识、创新意识、社会责任意识等，提升企业价值创造力。在战略管控方面，优化布局结构，转方式、强管理、保增长，大力推进供给侧结构性改革，国企发展总体步入质量效益双优化的新常态，存量资产盈利能力显著增强。

　　2.规范公司治理。规范法人治理，积极稳妥推进企业全面深化改革，不断巩固和加强党的建设，完善法人治理结构，“四会”职责进一步明确，各项功能有效发挥。健全规章制度，彰显“公正法治、公平正义”，突出依法依规经营，按照中国特色现代企业制度要求，完善企业管理规范、流程和标准，落实“三重一大”决策制度，强化内控体系建设，强化监督执纪问责。推进民主管理，弘扬“民主、和谐”理念，健全职代会制度、厂务公开制度，组织职工参与国企改革和企业管理，推进“惠民工程”，改善职工生产生活条件，职工群众共建共享改革发展成果。

　　3.贯穿经营管理。改革发展中，坚持经济效益、社会效益、生态效益并重，突出“守信互惠”经营理念，规范经营行为，推动合作共赢。生产经营中，突出规范高效，实施精细化管理，推动创新创效;强化市场规则，突出诚信营销，建立良好信用机制，推动互惠共赢。履行社会责任上，注重生态保护和可持续发展，依法依规纳税，向社会提供优质产品，致力社会公益，维护职工合法权益，打造良好品牌形象。

　　抓“固化”，建立“全渗透”保障机制

　　坚持边实践边提炼，逐步建立完善了践行社会主义核心价值观的制度机制和运行机制。

　　1.建立价值对接机制。国家层面价值目标与企业发展方向相对接，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，全面从严治党，加强党的建设，践行政治责任;坚持强企富民，创新创效，践行经济责任;坚持低碳发展，践行社会生态责任。社会层面价值取向与提升企业效能相对接，坚持“依法治企、守法从业”，建立守法从业准则，规范企业行为;坚持“公平公正公开”，建立选人用人机制;开展对标管理，推动管理提升，提升经营绩效;坚持“守法诚信”经营，完善信用体系，树立良好信誉。个人层面价值准则与建设“四有”职工队伍相对接，把价值观要求融入制度机制，制定职工行为规范，建立完善奖惩机制、人才成长机制、道德模范评选机制等。

　　2.建立利益共享机制。建立合理利益分配机制，突出“一线岗位、关键岗位、重点岗位”三倾斜政策，完善职工工资正常提升机制，实现企业效益与职工工资同步增长。建立生产生活保障机制，推行“五险一金”，建立职工年金制度，实现系统全覆盖。实施“阳光惠民”政策，改善职工生产生活环境，维护职工合法权益。建立利益矛盾协调机制，建立职工民主集体协商机制，开展平等协商集体合同和工资集体协议签订，完善信访管理制度，解决职工利益诉求。建立职工成才成长机制，实施职业素质提升工程，规范用工方式，加大人才培养力度，开展技术比武和劳动竞赛，对优胜者实施奖励或晋升技术级别。

　　3.建立示范带动机制。建立先模人物带动机制，开展“最美央企人”“央企楷模”评选，推出郭明义、罗阳、陈超英、李新民等一大批重大典型;各企业基本健全“企业劳模”“感动人物”等评选机制。建立先进企业领动机制，国资委推行“A”级企业评价体系，每年选树标杆推动全系统管理提升;各央企选树培育和践行核心价值观先进单位和典型案例，发挥示范作用，提升整体建设水平。建立文化产品促动机制，开办网站班刊专栏，编撰出版优秀案例和故事图书，创作优秀文化产品，推出话剧《郭明义》、电影《青春雷锋》等优秀作品，增强了核心价值观的感染力渗透力。

　　4.建立激励约束机制。建立责任机制，把培育和践行核心价值观作为“一把手”工程，形成“主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓、负主责，党员领导干部带头抓、负全责”的齐抓共管大格局。建立推进机制，各企业制定核心价值观实施细则，纳入责任目标考核体系，融入思想政治工作整体规划，与生产经营同规划、同检查、同考核、同奖惩。建立考核机制，把价值观与职工日常行为规范相结合，明确内容、量化标准、严格程序、兑现奖惩，构建崇德向善的硬约束机制。建立纠偏机制，把好政治方向和舆论导向，明确倡导什么反对什么，建立监督跟踪制度，对发现的问题及时纠正。

　　(中央企业党建思想政治工作研究会 执笔：毛一翔、王晓华、王冬、随永宽、王志民)

　　来源：《思想政治工作研究》2017年第9期