把握时代脉搏，引领医疗前沿。齐齐哈尔市医师协会与齐齐哈尔市医院协会，在协会会长、齐齐哈尔市第一医院党委书记、院长陈宏超前思维的引领下，以齐齐哈尔市第一医院(以下简称“我院”)为载体，充分打破传统藩篱，组建了医生集团;盘活区域医疗资源，建立了分级诊疗平台;党建到基层，设立了26大研究中心党支部筹备负责组，培养出又红又专的人才;建立了名医工作室，通过打造医疗联合体，实现了医疗资源的共享。

　　齐齐哈尔市医院协会和齐齐哈尔市医师协会，分别成立于2016年6月和换届重组于2015年8月，其办公地点均设在第一医院南院。医院协会是依法获得医疗机构执业许可的二级以上医疗机构自愿组成的行业性、非营利性的社会团体，现有52家会员单位，旨在对医院改革与行业发展、对外开放与国际交流进行指导、自律、协调、监督;医师协会则是由执业医师、执业助理医师自愿组成的行业性、非营利性组织，是全市执业医师和乡村医生之家，现有上万名会员，旨在对会员服务、协调、自律、维权、监督、管理。

　　会长陈宏，主任中医师、专业技术二级，教授、美国田纳西大学兼职教授、博士研究生导师，中国中医科学院博士后，南方医科大学中医学专业硕士研究生导师，黑龙江中医药大学方剂学专业硕士研究生导师，佳木斯大学流行病与卫生统计学专业硕士研究生导师，现任我院党委书记、院长。“国务院政府特殊津贴”、“全国五一劳动奖章”、“全国优秀医院院长”、“全国中医医院优秀院长”等荣誉称号获得者，多次被省、市予以记功奖励。

　　“积极发展医师协会和医院协会，是我院不辱门楣的光荣使命，我们积极为青年医师搭建平台，充分调动医务人员的积极性、实现多点执业;通过两大协会组织加强对其的管理，成立专业委员会，提升管理人员层次，实现医疗资源的整合与共享，让百姓真正得到实惠。”一提到医师协会和医院协会，陈宏的言辞之中饱含着满满的希望与期待。

　　党建引领 推促医院改革发展

　　加强党的领导是确保健康中国建设目标实现的基础。国家《关于建立现代医院管理制度的指导意见》中指出，全面加强公立医院基层党建工作，坚持把公立医院党的建设与现代医院管理制度建设紧密结合，同步规划，同步推进。“国家倡导医院和协会必须有党组织，我院积极响应，充分发挥党委在把方向、管大局、作决策、促改革、保落实中的领导作用，在医院内部实行党委领导下的执行院长负责制，建立决策、执行和监督、民主四级管理体系，形成了权责清晰、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度;同时坚持党管干部的原则，依托医院成立的26大诊疗研究中心，设立党支部筹备组，夯实党的基层组织，实行党支部领导下的中心主任负责制，不断强化政治功能，从严落实组织生活，做到工作延伸到哪里，党支部就建到哪里，实现了党建与业务工作的有机融合、共同提高。26名党支部筹备组负责人大力发挥作用，开展支部活动、助力扶贫攻坚、积极援疆、援藏工作，释放光和热，一批批又红又专的党员干部和技术能手，正在脱颖而出……

　　“我们将党支部建到基层，将医院‘人理念、和思维、实作风’的核心文化贯穿其中，大家紧紧围绕院党委的决策部署，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保党的理论和路线方针政策在医院得到有效地落实。”陈宏如是说。

　　在协会的发展上，陈宏会长带领全体委员，认真贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持围绕“提高政治站位、强化党建引领”、“发挥模范作用，积极争先创优”、“发挥监督作用，促进行业自律”，以党领导一切作为开展工作的宗旨，以党建带行业发展，以党建带技术提升，以党建带规范运行，引领协会将党的政治核心作用融入整个行业的发展中，提高了全体委员的政治觉悟和思想水平。

　　作为协会中众多委员的重要集群，我院积极实施“质量立院、科技兴院、人才强院”战略，激发人才的活力细胞，坚持“一切以人民为中心”的发展思想、以“和谐、开放、共赢、腾飞”为发展愿景，吸引了一批以国家级高层次医疗人才牵头的“名医工作室”来院筑巢引凤。充分发挥名医的示范、引领效应，借助团队力量，为鹤城的医疗卫生事业输送先进的技术和管理理念，培养出一大批优秀的医疗人才。“名医工作室”自2017年启动以来，已有三批共计10位名医加入其中，计划2020年达到30人以上。

　　多年前，我院的科教工作还处于探索阶段，在许多医生心目当中，能看好病、做好手术就可以了。自陈宏院长上任以来，不仅注重医师维权，还始终将科教工作列入医院重点工作之一，鼓励大家在做好本职工作的同时，积极进行科学研究，形成并加强科研意识建设。

　　近年来，医院组织申报的省自然科学基金项目在实现预期目标的基础上屡创新高，从2016—2019年度大幅增至5项，其中心内科、中医科、眼科、神经外科、影像科、急诊内科分别实现了市学科领域省级基金项目零的突破;同时，以第一医院为第一作者及通讯作者完成单位发表的SCI文章数量和质量不断攀升，从2014年发表的第1篇，到目前的30篇，呈现出蓬勃发展的态势。

　　针对各级科研项目申报人员日益增加的现象，陈宏院长大力推行院内评审制度，邀请各领域专家对科研项目考核评估，择优推荐。2016—2018年，医院成功申报市科技局指导性计划项目233项，指令性计划项目22项，国际合作项目1项，完成市级课题成果鉴定183项，成功申报省卫健委科研课题41项，省中医药管理局中医药科研课题4项;省自然科学基金项目3项。2018年，医院获批市级计划项目103项，较去年上升15.73%。各级科研项目数量较2013—2015年均呈上升趋势，科研实力不断提升。

　　同时，积极推进继续教育项目建设，着力提高医疗卫生工作水平。2016—2018年间，成功申报继续医学教育项目国家级3项、省级72项、市级121项;举办国家级继续医学教育项目3项、省级64项、市级105项;举办远程教学课程323期，授课内容涵盖内科、外科、妇科、儿科、药学等专业;协助临床科室举办国内外各级学术会议185场，曾邀请英国、美国、加拿大等国的普外科学、骨科学、妇产科学、肿瘤病学、中医药学等多个学科国际知名专家来院开展学术交流与指导，提高了临床医疗技术水平，提升了医院的知名度与美誉度。

　　自2014年以来，通过医院协会、医师协会的积极组织，我院的科研项目从原来的几十项发展至上百项，研究生导师也从原来的区区几人发展到2018年后的近百人，硕导、博导的数量也从量的积累，达到了质的飞跃。

　　无独有偶。各种国际、国内、省内学术培训会议和继续教育项目的大力开展，也在逐渐加强。在此期间，陈宏及其领导团队大力扶持优秀中青年人才，每年选送骨干力量远赴美国、加拿大、北京、广州、上海等国家及城市，进行长短期研修，已有400余人次从中获益，活动、学习经费的投入力度也在逐年增大，直至目前的200余万元。医疗人才在带回先进理念的同时，也为医院的发展建设增加了后劲、汇聚了力量。在两个协会组织中，陈宏作为技术带头人及主任委员，其所带领的全省中医老年病学领军人才梯队及黑龙江省医学会中西医结合专业委员会，充分发挥人才优势，不断突破创新，发挥专业效能，实现成果转化，扩大了省级主任委员的人员份额，4人跻身省级领先行列，80人在市级专业委员会任主任委员一职，占全市占比的近80%。

　　医生集团　助力医生能量释放

　　“不仅仅是我们医院的医生，市内外任何机构的医生，包括民营诊所的医生，只要对自己的‘流量’有信心，医师协会都能在为大家搭建的平台——医生集团平台上注册，我院南院区的诊室、手术室、病房等空间，麻醉、护理等资源都可以为其所用。”陈宏会长的一席话，道出了我院为骨干精英搭建平台的信心与决心，也从另一个侧面展现出南院共享医疗的发展新格局。

　　为了充分调动医务人员的积极性，搭建医生多点执业平台，医院计划打通多点执业渠道，创造多点执业条件，让医生的能量得到充分释放，实现自我价值的提升和延展。医院通过医师协会调动、管理，并于2017年注册成立了齐齐哈尔医苑医生集团医疗管理有限公司，这也是黑龙江省首家以“医生集团”字样注册的公司。

　　作为医生集团大部分成员的重要载体，我院建立了副高职以上的“医生工作室”，将其作为家庭医生签约服务的“升级版”，“医生工作室”式门诊运行模式，将成为为辖区居民提供诊疗及签约服务的重要助推器。让医生与患者通过线上诊疗的模式积极接触，利用互联网医院平台推动医生多点执业，再通过医生多点执业促进分级诊疗制度实现，是陈宏院长建立医生工作室的主要思路。

　　拥有独立的工作场地，以多点执业和合作的方式坐诊行医，对于发挥医生的积极性，获得体面且有尊严的执业生活，改变收入方式，增强补偿机制，提升职业获得感，体现品牌价值等方面，起到了积极作用。医生以线上工作室的形式入驻门诊，打造出一个拥有500家工作室的庞大集群。此举既贯彻执行了国家出台的分级诊疗政策，形成了“基层首诊在签约、双向转诊在MDT、急慢分治在联盟、上下联动在共享”的模式，又让第三方平台更具成长潜力。

　　医院通过医生的多点执业，不仅打破了科室的行政、层级限制，还突破了院际隔阂，充分实现了资源的整合配置和高效利用。同时，也正是因为个体诊疗、高端医院等内涵的注入，医生集团平台上的医生出诊等服务定价，可以在一定程度上区别于传统的院内定价，“医生涨薪，取之有道”便充分在这个平台上实现、延展。

　　会诊中心　实现全域资源共享

　　“和谐、开放、共赢、腾飞，是我院南院历时7年时间建成后，便定位在“医院国际化、水平现代化、学科精品化、服务多样化”建设目标上提出的口号，即我们怀着开放的情怀，构建和谐的医疗关系，将各大医院当成一家人，实现合作共赢，一起发展、腾飞，最终实现将第一医院打造成国内一流区域医疗中心的梦想，这也是医院协会的职能所在。面对医院的改革与发展，陈宏院长以其独到的视角，围绕分级诊疗制度建设，秉承“共商、共建、共享”的理念，实施了医疗联合体模式，无缝接入十余个资源共享平台，运用“互联网+医疗”的手段，打造出包括惠民、高效、快捷的远程会诊中心在内的多种服务模式，引领医院迈上了迅猛发展的快车道。

　　我院远程会诊中心，涵盖了国内和国际两大部分，不仅与北京、上海等五十多家医院进行国家级对接，还能约来国际级的专家进行视频会诊，倾情打造了一个鹤城百姓就医问药的终点站，实现了当地就医的闭环管理，为疾病指导和后续治疗给足了保障。

　　就在记者发稿的前几日，我院南院正在抢救一名重症患儿，情况紧急之下，会诊中心仅用一个半小时，便预约到北京儿童医院的重症儿科主任，为患儿进行了远程视频会诊，给出国家级的治疗意见;一名20岁的小伙患有强直性脊髓炎，家属找到院领导，道出他们想去北京就医的想法，但苦于不认识北京专家，舟车又极其劳顿，随即便通过会诊中心与北京专家连线，第二天就得到了协和医院风湿科主任的诊疗意见。患者及家属感动之余，无不称赞会诊中心为群众带来的健康利好。

　　会诊中心主任张萍如数家珍地讲述着会诊案例，可谓声情并茂。“入院常规会诊，可以对住院的患者实施全面的评估;而远程会诊对百姓来讲，可谓省时、省心、省钱、省力，让患者身在鹤城、足不出户就能享受到国家级专家的诊疗意见，为患者提供一个最佳的、最适合的方案，这对医院来说，也是医疗质量的提升与支撑。我院的远程会诊自开展以来，已进行了千余例，反响特别好。”

　　而区域远程医疗平台，则是我院乃至全市、全省非常具有特色的平台，它实现了市、县、乡、村四级联动，使市级、县级、乡级以及村卫生所医生可以共同诊疗。9月5日，某村的一名患者突发心间区疼痛，通过区域远程平台进行了紧急会诊，我院专家查看患者的心电图和症状后，发现该患者大面积心梗，因为乡里没有相应的诊疗技术，便采取绿色通道的方式让患者来到我院就诊，在很短的时间内，便为患者提供了及时救治，节省了几万元的治疗费用，也免却了安装心脏支架的风险;某县一家三口在参加婚礼时突发食物中毒，作为医联体的县人民医院打来求助电话，会诊中心及时联系儿科急诊，并给予准确治疗方案，孩子很快恢复平稳，无需再送至上级医院进行救治。

　　区域远程平台，在让患者充分享受到高效、便捷治疗的同时，得到了最好的就医资源。记者了解到，此平台已连接140余家，最远到达新疆，最多时一天会诊十几例患者，均能尽快找到合适的解决方法。

　　2019年2月14日，我院南院会诊中心平台正式启用，不仅让患者从中得到会诊裨益，还可通过平台享受到每月两次的国家级专家培训;对下的区域平台，也将进行每月不少于两次的医生培训，及时解决了乡下医生人手紧缺，无法抽身学习的弊端。

　　分级诊疗　惠及百姓健康就医

　　“传递医疗呼声，谋求百姓福祉，触手可及。”中医出身、有着独到医院管理思维的陈宏会长，始终视我院南院的改革与发展为医师协会、医院协会发展的前提，视现代医院管理、分级诊疗等5项基本医疗制度为惠及百姓就医的根本。

　　近年来，为促进分组诊疗制度的落地生根，我院创新提出建立“医联体医院平台”的建设构想。本着“共商、共建、共赢”的宗旨，让其成员通过龙头引领和资源有机联合，实现了“百姓得实惠、医生添动力、医院得发展、医保可持续”的多赢格局。具体来说，医院利用南院5号楼5层、每层有53张病床、共2000多平的位置，以“互联网+医疗”为抓手，打造出全省首家Medicall Mall(国际医疗超市)，设置“互联网医院平台”和“医联体医院平台”。平台按二级医院的配置，管理与收费，患者享受的却是三级医院的环境、配置与治疗。这其中的“零距离转诊”特色，也让百姓充分感受到医联体带来的便捷、舒适，从而让名医“长跑”，让患者“短跑”，满足患者在“家门口”看名医的殷切期望。

　　“我中有你、你中有我，按需互联、共同发展。”目前，以我院为龙头组建的医联体，在城市内部以医疗集团的模式运行，在城乡之间，则以医共体为手段。广大百姓能从中体会到医疗卫生事业发展带来的更多“幸福感”和“获得感”，感受到新医改带来的健康红利，这也是两个协会组织的职能和使命。

　　“历史是最好的注解，现实是有力的印证，未来是必圆的梦想。”面对我院与众不同的空间设置、非比寻常的发展路线，我们有理由相信，齐齐哈尔市医师协会和齐齐哈尔市医院协会将在陈宏会长的引领下，创造出更多属于新时代的新奇迹，让医疗卫生事业实现高质量发展的梦，逐成现实。