强化内部控制管理 促进医院健康发展 - 齐齐哈尔市第一医院
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强化内部控制管理 促进医院健康发展



  来源:本站原创  发布时间:2010-5-6 9:55:51

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    医院内控制度,是现代化医院管理的重要组成部分。近日,为加强医院经济管理,提高管理效益,有效降低医疗成本,促进合理医疗收费,我院进一步完善了全方位的内部控制制度,重新制发了《齐齐哈尔市第一医院科室内部控制制度》。
    新的《科室内部控制制度》对各科室的经济管理工作作出了全面安排,在科室成本费用、药品和卫生材料统一采购以及财产物资管理等方面都提出了具体要求。要求各科室成立经济管理小组全面负责科室经济管理,在此过程中,经济管理小组要将新增的有关收费项目申请及时汇报给审计物价科审核备案,审计物价科监督科室是否按照省、市物价部门制发的医疗收费标准进行收费,是否有私自执行的不合理收费项目。
    在科室的收入管理和控制成本费用方面,《科室内部控制制度》规定要做到合理组织收入,做到应收必收,防止跑费漏收,严格控制重复收费和滥收费,所有收费项目必须执行政府物价部门所规定的收费标准。对于贵重耗材,使用前应严格执行告知制度,设置贵重材料使用登记本。另外,科室应对资金、药品、卫生材料、设备仪器等卫生资源的使用情况定期进行检查、总结和分析。检查是否合理利用人力、物力和财力等卫生资源;科室所有收入是否全部入账,有无弄虚作假的情况;科室要按照科学、合理、实际的预算去积极控制支出、节约卫材和办公用品。
    《科室内部控制制度》还进一步强调了全院要执行统一采购制度,各科室不能私自采购固定资产、低值易耗品、药品和卫生材料。科室向医院申报采购的设备要经过科室认真讨论,避免盲目采购。同时严格执行经济管理人员岗位交替、工作交接制度,对所涉及的财产物资做好盘点,做到账实相符。
通过加强内部控制管理,医院强化了以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的经济管理体系,做到有效利用人力、物力、财力等资源,充分调动了全院职工的积极性和相互协作的团队意识,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,提高医院竞争力,为医院的持续健康发展提供了保证。

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