医疗改革
我院召开目标管理责任内容讨论会
根据2017年我院领导班子最新分工情况，医院党办联合质控办拟定了2017年度院长目标管理责任书。2月16日上午，目标管理责任内容讨论会在机关会议室召开。
党委书记、院长陈宏，副院长井如霞，南院副院长李竞，院长助理徐骞，南院院长助理、医务部部长殷和良等相关部门负责人出席。会议听取了党办蔡英男关于各副院长岗位目标的详细叙述，内容包括任职资格、岗位职责、工作概述、权限划分、指标考核等方面。
在逐一进行分析并完善所涉内容后，陈宏提出了几点要求。首先，各副院长要树立“一盘棋” 思想，着眼全局，通盘考虑，长远运筹，慎重部署。在日常工作的开展中，严格遵守国家的有关规定和标准要求，以规办事。各副院长要充分熟知并掌握所分管科室的工作内容，根据“PDCA”循环管理方法，实时跟进各部门工作进度，定期进行工作情况汇总和报告。各部门之间要多配合、勤沟通，采用“多维度”的工作模式，形成系统和合力，推进医院整体工作的顺利开展。
同时，他要求各部门把握医疗主线，从自身的实际情况出发，进行工作内容上的“个体化设计”。以“智慧医院”和“信息化建设”为抓手，依托网络优势，建立相关运行平台，实现信息资源的共享共用，争当区域医疗中心“信息化设计”和“信息化模式”的典范。
陈宏最后强调，要将“服务概念”和“责任概念”落实到每个人，使之成为医院“高标准”“高目标”的执行者。经过不断优化，达到整体工作成型、成熟的目的。
记者了解到，目标管理是组织职工参与管理的一种形式，有利于所有职工自觉实现自我控制、自我管理以及自我评价，对推动医院的整体发展起到了重要作用。
